Un ouvrage de Raphaëlle Laubie et Philippe Wattier, publié aux Éditions L’Archipel
Cet ouvrage est issu des travaux du Cercle du Leadership, Centre d’Études de Transmission et de Diffusion d’idées innovantes en matière de leadership. Il se veut un lieu privilégié de veille et de propositions sur la notion essentielle d’Executive Engagement (Capacité pour un dirigeant de se développer et de s’impliquer dans toutes les composantes qui fondent son leadership). Cet ouvrage est le produit des questionnements menés auprès de plus de 100 entreprises.
S’engager est un défi !!!
Le dirigeant n’est plus jugé sur sa seule capacité à assurer ses missions. On attend de lui une nouvelle forme d’engagement, un « dépassement dans ses fonctions ». Il va devoir s’ouvrir à d’autres domaines que le sien. Face à la complexité de son environnement, il va devoir concilier injonctions contradictoires, incertitudes, paradoxes et acceptation de l’échec. De là, une remise en cause personnelle, la nécessité d’une adaptation permanente pour répondre aux sollicitations internes et externes de sa fonction, mais aussi un équilibre entre l’énergie disponible et l’énergie nécessaire pour y faire face. C’est tout le problème de la qualité de vie au travail qui est abordé avec franchise et lucidité.
Paradoxe de l’Engagement
Dans cette première partie, on retrouvera des récits de vie, des parcours décrits sans complaisance et sans souci d’apitoyer, malgré les difficultés et la « souffrance » du dirigeant qui y sont décrites : Le choc des idéaux / Les chemins du rebond / Les fausses routes / Les déséquilibres des trois vies (professionnelle, familiale, sociale) / Les erreurs de casting/Les mobilités.
Femmes et leadership
Cette deuxième partie pose la question du leadership féminin : Y-a-t-il un leadership spécifique aux femmes ? Leur talent est-il reconnu à sa juste valeur ? Quels freins à leur évolution ? Quelles pistes d’amélioration ?
L’ensemble de ces questions ont interpelé les auteurs de l’étude. Ils sont arrivés à la conclusion que « l’expression d’un leadership ne serait pas lié au sexe. »
A travers les entretiens menés, ils ont mis en évidence les thèmes suivants : Diversité et leadership/ Évolution des codes sociétaux / Les bonnes pratiques / Les défis pour demain / Les bénéfices tirés d’une plus grande mixité.
Engagement sociétal : Témoignage
Il est à noter que cette troisième partie a été réalisée sous la direction d’Anne-Laure Guiheneuf, Responsable du Pôle « Research and Business » de la Chaire RSE d’AUDENCIA, et qui a collaboré aux travaux de l’Institut Kervégan pendant plusieurs années.
Ce sont neuf rencontres d’Entreprises dont les dirigeants sont fortement engagés dans une démarche RSE. Les entretiens ont été menés autour de trois grands thèmes :
- La démarche de responsabilité sociétale de l’Entreprise
- La gouvernance de l’entreprise
- Les engagements dont vous êtes fiers
Cet engagement sociétal est propre à chaque entreprise et va refléter ses enjeux, son territoire, son secteur d’activité, sa taille.
On lira successivement : La RES (définition, enjeux, atouts…) / Les valeurs au service d’engagements concrets / La gouvernance responsable / La libération de l’Entreprise/ Les projets remarquables ?
Cet engagement sociétal prend une dimension stratégique et devient essentiel pour le développement pérenne de l’Entreprise.
Innovation et Digital
La quatrième partie est centrée sur l’Innovation et le Digital. Les entreprises doivent « rester aux aguets », s’ouvrir sur le monde, accélérer le rythme des innovations et leur mise sur le marché, dans le respect des exigences techniques.
Comment passer du statu-quo à une démarche agile ? Quelles sont les opportunités open-source ? Comment insuffler une culture collaborative dans l’entreprise ?
Sont abordés dans ce cadre : Start Up et entreprises innovantes/ Financiarisation de l’Innovation/ Open Source/ L’innovation ouverte : pari culturel et défi pour le leadership.
En conclusion, ce livre collaboratif (30 rédacteurs) regroupe les quatre thématiques de l’engagement : Personnel / Mixité / Sociétal / Digital.
Il témoigne d’un souci de collaboration optimisée entre les différents acteurs, d’un haut niveau d’intelligence collective et relationnelle permettant d’obtenir une qualité dans les résultats des entretiens, et une source d’information riche, tirée d’un vécu incontestable.
La présentation par thèmes et la qualité rédactionnelle en font un ouvrage agréable à lire, et très utile pour tous ceux qui exercent un leadership de management ou d’influence.
Par Jacques Crochet, Président de l’Institut Kervégan
